万泽人才战略
有人则“企”，无人则“止”，万泽自1996年成立以来，一直秉承以人为本的企业理念，弘扬“我为万泽，万泽为我；成就万泽，成就你我”的企业团队精神，树立“我是一棵树，万泽是一片林”的人才观，充分做到尊重人、锻炼人、培养人、成就人，让万泽的员工成为医药连锁零售行业的精英。
进入21世纪的万泽，企业不断自我完善，不断向学习型组织、创新型组织迈进，建立以业绩提升、员工发展为指南的行动导向，促使万泽成为珠江三角洲领先医药连锁零售企业。
万泽以宽博的胸怀，聚纳了来自全国26省市的优秀人才，其中药学专业技术人员占企业员工总数的90%，取得药学职称/资格的技术人员占了员工总数的36%。
人才战略是公司整体战略的重要组成部分。培养内部员工，让有潜质的员工成为人才，同时吸纳外部专业化人才，配合公司战略，保持适度的超前性，最终让万泽员工随着万泽的发展而增值。在未来的一段时间，万泽将建立一支二至三百人的专业经理人队伍，锻造适合医药连锁零售企业和公司发展的优秀专业人才。
万泽秉承德为先、德才兼备的选人标准，以诚信、务实、专业、创新、权变、系统、责任、执行、团队、服务作为人才评价标准。高级管理人员、高水平专业技术人员是万泽员工职业发展的两大方向，公司将通过培训、竞聘、自我提升指导等方式帮助员工成长，实现职业生涯的进步。
对管理成员、关键岗位、专业技术岗位将是人才关注的重点，并通过业绩、态度、能力方面的标准对员工进行区分，辨别出优秀的、良好的、差的员工。对优秀的、认同万泽文化的员工，将通过培训、带教纳入接班人计划与明日之星计划。
万泽将合理的薪酬有效的放在合适的人身上，奖励有良好业绩表现的员工，激励员工发挥最大潜能，吸引公司需要的人才。
业务技能培训、服务培训、管理理念的培训是万泽培训固有的主题，通过团队培训、店长岗位培训、员工专业技能培训等，培养更多符合万泽、适应万泽的员工，让员工更多的增值。
做万泽人，做成功的人，做快乐的人。
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