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万泽的春天
陈一枫 |
2006年的冬天，对中国，对深圳，都是一个暖冬。
利好一件接着一件：
运行机理与运行机制已经发生了革命性意义的深刻变化的中国股市，继续昂首，牛气冲天地走进一个全新的时代；
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中国的金融市场将面临2007年的全面开放，国际资本大量涌入，中国金融市场的格局即将发生深刻变化；
无论是深圳还是北京、上海，全国各地，房地产的走势继续如火如荼，曾经预言2006年底房地产会大幅降价的专家学者们在一路飘红的房价前集体失语；
这个冬天，全国人民都期待着2008奥运会为中国带来的机遇与挑战，而深圳，手握2011年世界大运会的举办权，如同握住了未来几年这个年轻城市进步与发展的撑杆，期待着一次新的飞跃；
……
2006年的冬天，生活在深圳的我们，感受不到冬日的气息，花朵似乎永开不败，山色似乎万古长青，一切似乎在繁华中生生不息，一切都似乎微笑着，快乐着，成长着，成功着。
但，真的是这样么？
不，起码对于万泽连锁，并不是。
2006年，对于医药流通行业，用“风刀霜剑严相逼”来形容，恐怕再适合不过了。在“看病难、看病贵”的大背景下，国家有关部门年初起掀起医药行业的反腐风暴。“反商业贿赂”、“整顿药品市场”、“降价”和“挂网招标”成为贯穿全年四个关键词；“齐二药”，“欣弗”事件的爆发，更令业界雪上加霜。在大的宏观环境日益严峻的同时，区域的竞争却丝毫没有减弱，深圳今年连锁药店数目已经超过6000家，相当北京和上海两地药店的总和！
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。”2000年，华为老总任正非在公司内部讲话中如是说。任正非认为华为十年基本没有碰到大的挫折，而华为的冬天一定会到来，希望团队能居安思危，未雨绸缪，“没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了”
今天，万泽也是十年了。
面对着恶劣的行业和竞争环境，万泽人在过去的一年里，没有开展轰轰烈烈大规模扩张或并购活动，而是通过精耕细作，抽丝剥茧地对内部流程进行梳理，细化，对成本进行有效的控制，在业态深入研究同时，大胆的关闭严重亏损门店，连锁总部精工简政，持续优化岗位和人员，大大的提高了管理总部的工作效率，各项经济指标大幅度好转。
有一句老话，尽管已经使用到滥俗但却是亘古不变的真理：冬天已经来了，春天还会远么？
我们有理由说，经历了寒冬的考验，本着坚韧不拔，锲而不舍的企业精神，2007年将是万泽厚积薄发的一年，也将是万泽开始收获的一年。
十年风雨后的万泽，尽管尚不能说已经步入了温暖的春天，但至少，我们已经听见了春天的声音，踩上了春天的节奏，感受到了春天的希望。
在希望中前行，在实干中成就，万泽的春天，正在向我们走来。
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